Améliorer son time to market

Un bon time to market permet de livrer plus vite, tester rapidement et ajuster son produit en continu. C’est un levier clé pour rester compétitif, répondre aux attentes du marché et maximiser la valeur délivrée aux clients. 

On vous rappelle

Livrez plus vite, gagnez plus de clients

Réduire le Time to market, c’est livrer plus vite, répondre aux attentes clients en temps réel et garder une longueur d’avance. Un enjeu clé pour rester compétitif, innover rapidement et capter des parts de marché avant vos concurrents

Prenez une longueur d’avance sur le marché

Prenez une longueur d’avance sur le marché

Être le premier à lancer une nouvelle fonctionnalité ou répondre à un besoin client vous positionne comme un leader. Un Time to Market court vous permet de capter l’attention, de gagner en parts de marché et de devancer la concurrence.

Répondez plus vite aux attentes clients

Répondez plus vite aux attentes clients

Un Time to Market optimisé vous permet d’ajuster rapidement votre offre en fonction des retours utilisateurs. Vous améliorez leur satisfaction, vous fidélisez plus efficacement et transformez leur feedback en avantage concurrentiel

Boostez l’innovation et vos revenus

Boostez l’innovation et vos revenus

Livrer rapidement, c’est tester, apprendre et itérer plus vite. Cela réduit les cycles de développement, accélère la monétisation de vos nouveautés et maximise le ROI de chaque évolution produit. L’innovation devient un levier de business direct.

70 %

Agilité : 70 % réduisent leur Time to Market

70 % des entreprises ayant adopté l’agilité constatent une réduction du Time To Market. Scrum, DevOps et l’intégration continue permettent d’accélerer les cycles de développement tout en gardant un haut niveau de qualité 

25 %

25 % de gain sur le Time to Market

L’intégration de l’IA dans le développement logiciel permet de réduire le TTM de 25 %. Automatisation du code, détection d’erreurs et génération de tests accélèrent chaque étape du cycle de livraison d’un produit.

33 %

6 mois de retard = 33 % de profit en moins

Un produit lancé avec 6 mois de retard peut générer jusqu’à 33 % de bénéfices en moins sur cinq ans. Optimiser le TTM est donc un levier stratégique pour préserver la rentabilité et prendre l’avantage sur la concurrence. 

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Questions fréquentes sur cet enjeu

Qu’est-ce que le Time to Market et pourquoi est-il stratégique ?

Le TTM correspond au temps nécessaire pour transformer une idée en produit commercialisable. Réduire ce délai permet de capter plus vite des parts de marché, de répondre rapidement aux attentes des clients et de maximiser les revenus. 

Quelles méthodes permettent d’accélérer le développement logiciel ?

Les méthodes agiles (Scrum, Kanban), le Devops, l’automatisation des tests, l’intégration continue (CI) et la livraison continue (CD) sont des leviers majeurs. Elles permettent de livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités tout en maintenant la qualité. 

Quel rôle joue l’agilité dans la réduction du Time to Market ?

L'agilité favorise l’adaptation continue au besoin du client, l’amélioration incrémentale du produit et des cycles courts (sprints) permettant de délivrer de la valeur plus rapidement avec une meilleure réactivité face aux retours utilisateurs. 

Quels KPI suivre pour mesurer l’efficacité du TTM ?

Les KPI incluent : La Lead Time (temps entre idée et mise en production), le taux de réussite des déploiements, la fréquence des releases, le taux de bugs post-release et le taux d’adoption des nouvelles fonctionnalités. 

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